物流体系

赵福天的脑中一片茫然。

对于李忠信口中说出来的物流体系，他感觉到既陌生，又有着一种很是新奇的感觉。

“信哥儿，你说的那个物流体系是个什么鬼”赵福天微微有些难为情地摸了摸额头，很是惊诧地问了起来。

加入忠信公司以后，赵福天总有一种上大学学的东西，都学到狗肚子里的想法。

哪怕是只是初中毕业的王波，貌似很多时候说的东西他都有些搞不懂。

总之，他觉得，他在忠信公司当中学到的知识，好像比他上大学的时候学到的东西都多。

按照王波的说法，见多识广，以后在忠信公司时间呆的长了，自然而然各种知识面就广阔起来了。

不懂就问，不懂的东西要学习，要不然的话，他这个忠信食杂超市江城区的总负责人，会因为落后而被淘汰下去的。

李忠信看到赵福天问起了物流体系这个事情，他微微一笑解释说道“物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让，及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”

看到赵福天脸上迷茫之色愈发浓厚，李忠信笑着继续解释说道“日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升。成立了生产性本部以后，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网，确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术专业考察团”。”

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。

现在的日本，发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

这个就是我口中所说的物流体系，这次我和王波到日本那边以后，对于很多事情都进行了考察调研，这个也是我考察的一部分。

在我们国内，现在只有国营的运输公司，而这些国营的运输公司，因为没有有效地进行整合，都是各自为政，根本就无法保证我们所说的运输环节。

正是因为这样的一个情况，你才会感觉到在省城那边货物配送会有大问题。